Liderança inclusiva: 4 melhores práticas para desenvolver na empresa

Desenvolver diversidade e inclusão nas empresas tornou-se mais que uma simples tendência no mercado atual. Além das vantagens diretas ao negócio, as organizações que investem e valorizam a representatividade participam ativamente de um processo de mudança, fundamental para construir uma sociedade mais justa e igualitária.

E, com o tema cada vez mais presente, a liderança inclusiva passou a fazer parte dessa lista. Afinal, esses novos perfis demandam líderes mais comprometidos, que saibam como envolver os colaboradores para que eles sigam o mesmo caminho.

Pensando nisso, preparamos este artigo para que você entenda o conceito da liderança inclusiva e sua importância, destacando as melhores práticas para desenvolvê-la na empresa. Continue a leitura e confira!

O que é liderança inclusiva?

De maneira simplificada, trata-se de um conjunto de ações que garantem um tratamento humano e imparcial para todos os colaboradores, com o objetivo de respeitar, valorizar, ouvir suas opiniões, cuidando para que de fato se sintam importantes e pertencentes ao grupo.

O principal objetivo da liderança inclusiva é desenvolver laços e vínculos através da confiança e de uma comunicação saudável. Consequentemente, o ambiente de trabalho se torna mais agradável e todos são tratados com equidade, independente dos critérios particulares de cada um.

De acordo com a pesquisa “The six signature traits of inclusive leadership”, realizada pela consultoria Deloitte, os líderes inclusivos demonstram seis características principais:

• comprometimento;
• coragem;
• conhecimento de preconceito;
• curiosidade;
• inteligência cultural;
• colaboração.

Por que ela é tão importante?

De um modo geral, quando as pessoas são verdadeiramente aceitas em um determinado grupo, elas tendem a se sentir mais seguras, o que aumenta a motivação e o engajamento. Logo, a diversidade proporciona a união de aspectos importantes para um bom resultado, como trabalho coletivo, inovação e produtividade. 

Mas, para que isso seja eficaz, a gestão deve implementar a liderança inclusiva, respeitando as personalidades, as necessidades e os conhecimentos de cada membro do time, extraindo, assim, o melhor de cada colaborador. Por isso, incentivar a liderança inclusiva nas empresas é uma forma de melhorar o clima interno e garantir o aproveitamento de talentos.

Como desenvolver uma cultura de inclusão entre as lideranças da empresa?

Claro que essa cultura inclusiva não vai surgir do dia para a noite. É preciso definir ações estratégicas para desenvolver as lideranças que estejam pautadas na diversidade. A seguir, listamos algumas práticas importantes, confira!

1. Faça um alinhamento estratégico

É necessário que o líder da empresa e os setores estejam muito alinhados com relação aos objetivos, às metas e que a própria ideia de uma liderança inclusiva faça sentido para o negócio. Isso permite que a instituição alcance um alto percentual de sucesso ao implementar estratégias.

2. Realize reuniões com o time

Sempre que possível, realize reuniões com a equipe, tanto para falar de metas e resultados quanto para saber a opinião deles e como se sentem. Dessa forma, é possível saber se a liderança está desempenhando bem seu papel, além de identificar acertos e falhas e verificar quais aspectos devem ser melhorados.

3. Fortaleça a cultura de diversidade e inclusão

Outra dica importante é fortalecer a cultura de diversidade e inclusão em toda a empresa, não só para os líderes. Os colaboradores precisam estar envolvidos com a nova cultura organizacional e fazer parte do processo. Quanto mais se fortalecer a cultura, mais a equipe se sentirá pertencente.

4. Estimule a busca pelo autoconhecimento

De nada adianta criar programas de inclusão se as pessoas que vão carregar essa cultura não estiverem preparadas para tal. Por isso, estimular o autoconhecimento é uma das principais chaves para desenvolver líderes mais inclusivos e abertos ao novo cenário.

Como você pôde ver, a liderança inclusiva é o caminho para o sucesso de toda empresa. Afinal de contas, a tendência é que a sociedade continue a se diversificar e as pessoas devem respeitar suas individualidades. Lembre-se que quanto mais rápido os líderes priorizarem essa competência, maiores serão as chances de se formar um time de alta performance.

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